2016年3月24日，長飛光纖光纜股份有限公司（股票代號：6869.HK  以下簡稱“長飛公司”）通過國家工信部兩化融合管理體系評定專家組的復核，順利進入公示期。

  去年7月，由長飛公司運營管理中心質(zhì)量部牽頭，在公司各部門積極配合下，啟動了“兩化融合管理體系貫標”項目。通過策劃、建立和推進兩化融合管理體系，并按照“PDCA”的步驟持續(xù)推進兩化融合管理體系。在整個貫標過程中，長飛公司始終堅持以領(lǐng)導帶頭、全員參與方式，立足工信部《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》標準，充分與現(xiàn)有管理體系和現(xiàn)有兩化融合規(guī)章制度融會貫通。通過編制兩化融合管理體系手冊、程序文件、管理文件，并對應(yīng)手冊及各項文件要求，對各項記錄清晰定義。建立長飛公司推進兩化融合的體系框架、主要內(nèi)容和方法論，同時為長飛公司未來規(guī)范化、制度化、程序化、標準化地推進兩化融合向創(chuàng)新突破階段發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。該項目也得到了制信科技有限公司和中國船級社質(zhì)量認證公司的大力幫助。

  長飛公司瞄準國際領(lǐng)先的光纖預(yù)制棒三大主流制造工藝技術(shù)，依托自主知識產(chǎn)權(quán)的智能化裝備的應(yīng)用、制造執(zhí)行系統(tǒng)的管控，實現(xiàn)高端智能裝備的數(shù)字化管理、產(chǎn)品制造過程和質(zhì)量追溯的數(shù)字化管理以及生產(chǎn)績效的數(shù)字化管理，最終策劃構(gòu)建光纖光纜行業(yè)領(lǐng)先的“數(shù)字化協(xié)同制造平臺能力”。制定了兩化融合方針和目標，通過至上而下的梳理長期目標和短期目標，最終使兩化融合工作可監(jiān)測、可測量。