長飛光纜：南通電信引入民資加快建設(shè)全光纖網(wǎng)絡(luò)

　　南通電信引入民資加快建設(shè)全光纖網(wǎng)絡(luò)，推動光纖寬帶規(guī)模發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，南通電信在光網(wǎng)建設(shè)工程中的80多個(gè)項(xiàng)目中引入民資涉及資金超1000萬元。該公司指導(dǎo)和鼓勵(lì)社會力量在光纖寬帶覆蓋薄弱地區(qū)開展“營維結(jié)合，以店包片”模式的服務(wù)營銷，縮短投資回報(bào)周期，提高資源利用率，成效初顯。此外，還細(xì)化、分解各區(qū)縣分公司光寬帶發(fā)展的場景維度，運(yùn)用IT化支撐，指導(dǎo)引入民資的項(xiàng)目運(yùn)作，確保引入民資項(xiàng)目快速、規(guī)范推進(jìn)。

　　南通電信加強(qiáng)前后端協(xié)同能力，加強(qiáng)光網(wǎng)絡(luò)側(cè)的建設(shè)需求規(guī)劃，提前做好光網(wǎng)絡(luò)側(cè)的基礎(chǔ)建設(shè)，滿足各支局所需的光改和光寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展配套。加強(qiáng)引入民資的事前審批，支局提出需求，根據(jù)實(shí)際情況對擬引資項(xiàng)目預(yù)測和投資分析;市場部門審核、把關(guān)項(xiàng)目的投資回報(bào)率;探索虛擬結(jié)算的方式，增強(qiáng)支局的投資效益意識，加強(qiáng)事前管控，強(qiáng)化事后評估;施工過程中，明確建設(shè)材料如電纜品牌、型號的選購范圍，要求民資引入合作對象規(guī)范物料選型，確保光網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量。

　　南通電信通過試點(diǎn)、論證、優(yōu)化，不斷提升支局員工引入民資加快光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意識。面對施工點(diǎn)多、技術(shù)人員少的矛盾，強(qiáng)化培訓(xùn)合作方的技能，指導(dǎo)如何布放光纜、接續(xù)光纜、資源錄入，以理論培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，讓合作方迅速熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握必備的技能。在部分已經(jīng)有光網(wǎng)覆蓋的區(qū)域內(nèi)，逐戶查漏補(bǔ)缺，將工程清算與遷改率掛鉤，提高端口利用率和投資效益。